事業承継のための６つの現状認識

1. 会社の経営資源の状況

1. 従業員の数、年齢等の現状
2. 資産の額、及び内容やキャッシュフロー等の現状と将来の見込み等経営リスクの状況

2. 会社の経営リスクの状況

1. 会社の負債の現状
2. 資産の額、及び内容やキャッシュフロー等の現状と将来の見込み等経営リスクの状況

3. 経営者自身の状況

1. 保有自社株式の現状
2. 個人名義の土地・建物の現状　等

5. 後継者候補の状況

1. 親族内に後継者候補がいるか
2. 社内や取引先等に後継者候補がいるか
3. 後継者候補の能力・適性はどうか
4. 後継者候補の年齢・経歴・会社経営に対する意欲はどうか　等

6. 相続発生時に予想される問題点

1. 法定相続人及び相互の人間関係・株式保有状況等の確認
2. 相続財産の特定・相続税額の試算・納税方法の検討　等

事業承継のための計画を作成

後継者と協力しながら、以下の手順で事業承継計画を作成しましょう。

1. 経営理念の共有化（経営に対する価値観・信条等の明文化、社内への浸透）
2. 中長期の経営計画の作成（会社の現状分析・中長期的の経営ビジョン策定）
   売上・利益の数値目標設定
3. 事業承継の具体的な時期の検討・円滑な事業承継に向けた課題の整理
4. 中長期の経営計画に、事業承継の時期、課題の解決策を盛り込んだ「事業承継計画」の作成

具体的には、次のような計画を作成してみましょう。