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事業承継計画の作成

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現状の認識

事業承継計画を立案するに際して、まず会社をとりまく諸々の状況を正確に把握する事が必要です。

（1）会社の経営資源の状況

　①従業員の数、年齢等の現状

　②資産の額、及び内容やキャッシュフロー等の現状と将来の見込み等経営リスクの状況

（2）会社の経営リスクの状況

　①　会社の負債の現状

　②　資産の額、及び内容やキャッシュフロー等の現状と将来の見込み等経営リスクの状況

（3）経営者自身の状況

　①　保有自社株式の現状

　②　個人名義の土地・建物の現状　等

（4）後継者候補の状況

　①　親族内に後継者候補がいるか

　②　社内や取引先等に後継者候補がいるか

　③　後継者候補の能力・適性はどうか

　④　後継者候補の年齢・経歴・会社経営に対する意欲はどうか　等

（5）相続発生時に予想される問題点

　①　法定相続人及び相互の人間関係・株式保有状況等の確認

　②　相続財産の特定・相続税額の試算・納税方法の検討　等

事業承継計画の作成

後継者と協力して、以下の手順で事業承継計画を作成。

・経営理念の共有化（経営に対する価値観・信条等の明文化、社内への浸透）

・中長期の経営計画の作成（会社の現状分析・中長期的の経営ビジョン策定）　売上・利益の数値目標設定

・事業承継の具体的な時期の検討

・円滑な事業承継に向けた課題の整理

・中長期の経営計画に、事業承継の時期、課題の解決策を盛り込んだ「事業承継計画」の作成

具体的には、次の様な計画を作成してみましょう。